Milleniaalit (tunnetaan myös nimellä Y-sukupolvi) ovat niitä, jotka ovat syntyneet 1980-luvun alussa ja 1990-luvun puolivälissä. Tämä sukupolvi koostuu noin 50 miljoonasta ihmisestä. Vanhemmat kasvattavat nämä nuoret ja heille kerrotaan, että he voivat saavuttaa mitä haluavat. Tämän seurauksena tämä sukupolvi on saanut maineen siitä, että hän tuntee olevansa oikeutettu ja heillä on huono työetiikka. Niiden tiedetään myös olevan tekniikkaa taitavia, sosiaalisia, optimistisia ja he voivat tehdä useita töitä kerralla. Jotta voisit työskennellä parhaiten tuhatvuotisten kanssa, sinun on keskityttävä mentorina olemiseen, vastakkainasettelujen välttämiseen, jäsennellyn ja sosiaalisen työpaikan tarjoamiseen sekä palautteen antamiseen, joka saa heidät tuntemaan itsensä arvostetuiksi työntekijöiksi ja työtovereiksi.
Vaihe
Osa 1/3: Milleniaalien työn maksimointi
Vaihe 1. Kuvaile työn odotuksiasi
On tärkeää, että annat tuhatvuotisille konkreettisen esimerkin siitä, mitä heidän työstään odotetaan. Varmista, että ymmärrät yksityiskohtaisesti tehtävät, jotka annat heille suorittaa. Tarjoa rakentavaa kritiikkiä ja ylistä heitä vastaavasti - he arvostavat sitä, kun tietävät, mitä ja miten heidän työnsä osoitti.
- Tietystä näkökulmasta milleniaalit ovat tottuneet saamaan helpon pääsyn maailmaan, ja kaikki on hajallaan heidän tutkittavakseen. Yleisen mallin mukaan he näkevät edelleen vaihtoehtoja kaikkialla. Riippumatta tehtävästä he kokevat voivansa hoitaa sen paremmin, jos työn odotukset on määritelty selkeästi, ja tehtävän suorittamisen rajoitukset voivat viedä heidän aktiivisen mielikuvituksensa.
- Kirjalliset työkuvaukset voivat auttaa tuhatvuotiaita tekemään tehtäviä työn odotusten mukaisesti. He ovat hyviä näkemään asiat sellaisina kuin ne ovat ja pitämään niistä kiinni - kunhan kaikki on selitetty alusta alkaen.
Vaihe 2. Anna palautetta, palkintoja ja rangaistuksia ilmeikkäämmällä viestinnällä
Jälleen tuhatvuotiset odottavat totuudelta vähempää ja vain totuutta. Ja sitten he voivat hoitaa sen. He haluavat olla selvillä siitä, mitä heiltä odotetaan ja miten heidän työnsä tulee olemaan - ja he vaativat, että heidät palkitaan tai rangaistaan asianmukaisella tavalla. Jos jätät heidät osallistumatta tai tietämättömiksi, he eivät tunne suuntaa ja tarkoitusta, ja tämä heijastuu heidän työhönsä.
- Vaikka tuhatvuotinen menestyy hyvin, kertominen heille ei riitä, on yhtä tärkeää kertoa koko tiimille. Millennialsilla on yleensä läheiset suhteet, ja jos Kristie voittaa Louisin ylennyksestä, kaikki joukkueen jäsenet haluavat tietää. Ole selkeä. Kerro heille selkeästi, miksi Kristie voitti loistavan Louisin ja miten muut jäsenet voisivat seurata hänen esimerkkiään.
- Palkinnot ja rangaistukset ovat vaikuttaneet paljon tuhatvuotisiin. Nämä kaksi asiaa paitsi selventävät suoritustaan, myös vahvistavat heidän tunteensa työstä. Mutta mitä tulee rangaistukseen, muista ilmoittaa päätöksen taustalla oleva logiikka mahdollisimman selkeästi.
Vaihe 3. Käsittele vuosituhansia arvokkaina työntekijöinä
Tätä sukupolvea on kuultu lapsuudesta lähtien ja kannustettu tekemään omia päätöksiä. Heitä kohdellaan suurimmaksi osaksi aikuisina. Siksi he näkevät itsensä ihmisinä, joilla on jotain annettavaa yritykselle; ei vain työ. Jos kohtelet heitä ikään kuin niillä olisi merkitystä, he pysyvät mielellään työssä.
- Ota milleniaalit mukaan keskusteluihin työstä. Kannusta heitä esittämään mielipiteitä ja ideoita. Vastusta pakkoa kohdella heitä kuin lapsia, varsinkin jos he ovat lapsesi ikäisiä.
- Pyydä palautetta tuhatvuotisilta työtovereilta, kysy miten voit parantaa tekniikkaa työpaikalla. He ovat yleensä uusimman teknologian kärjessä ja tuntevat tulevan tekniikan.
Vaihe 4. Määritä mielekäs työ aina kun mahdollista
Milleniaaleilla on taitoja. Heillä on arvoa ja he voivat tehdä työnsä. Siksi he uskovat, että heidän työnsä tulee heijastaa myös heidän arvojaan. Aina kun mahdollista, anna työtä, jolla on tietty tarkoitus. He pärjäävät paremmin, koska uskovat siihen.
- Me kaikki kuitenkin tiedämme, että joskus on tehtävä arkisia ja triviaaleja töitä. Jos näin on, selitä heille, että työ on tehtävä suurelta osin yrityksen hyväksi. Tällä on oma merkityksensä ja tarkoituksensa, ja se voi auttaa heitä näkemään, että pienimmilläkin tehtävillä on arvoa.
- Kun olet antanut työn, anna heidän työskennellä itsenäisesti, mutta pidä ovi auki, jotta he voivat esittää kysymyksiä.
Osa 2/3: Ole pomo, jota he tarvitsevat
Vaihe 1. Selvitä heidän tavoitteensa, koska heidän työnsä on kaikki kaikessa
Vuosien ajan työ oli vain työtä. Menet kotiin perheesi luo ja se on sinun elämäsi. Tänä päivänä se ei ole niin - työ on elämää. Kun nämä lapset menevät juhliin, heidät määritellään heidän työpaikkansa perusteella. Heidän asemansa on kaikki kaikessa. Työ määrittää heidän onnensa, ei välttämättä toisinpäin.
- Kaikkia motivoi eri asiat. Jotkut työntekijät reagoivat innokkaasti kahvilaruoan terveyteen, kun taas toiset haluavat työskennellä itsenäisesti. Jos kehität läheisemmän suhteen heidän kanssaan, voit selvittää, mitä he haluavat työstään (mikä on heidän elämänsä).
- Yritä tutustua Y -sukupolven työtovereihin selvittääksesi, mitkä ovat heidän tavoitteensa ja roolin, jonka he haluavat tehdä työpaikalla. Ole avoin milleniaalien esittämille ideoille, vaikka ne eroaisivatkin perinteisistä liiketoimintakäytännöistä.
Vaihe 2. Anna heidän mielipiteensä
Milleniaalit opetetaan puhumaan, korottamaan ääntään ja sanomaan jotain, kun he eivät ole onnellisia tai jos jokin tarvitsee muutosta. Heillä on rohkeutta, jota aiemmilla sukupolvilla ei ollut, etenkin työpaikalla. Joten kun tapaat, kysy heidän mielipiteitään. Heillä on jotain tärkeää annettavaa.
Kaikki heidän ideansa eivät ole perinteisiä, mutta pitävät sitä hyvänä asiana. Heillä on yleensä uusia ideoita, joita vanhempi sukupolvi ei olisi ajatellut. He tuntevat teknologian kuin kämmenen ja tarjoavat nopeasti ideoita, jotka voivat todella kasvattaa yritystä
Vaihe 3. Ole mentori
Milleniaalit etsivät henkilökohtaisia ja merkityksellisiä suhteita. Tämä koskee suhteita esimiehiin, työtovereihin ja jopa heidän omiin työsuhteisiinsa. Jos olet mentori, voit auttaa heitä tuntemaan itsensä arvokkaiksi ja ohjata heidät oikeaan suuntaan. He ovat nuoria ja muokattavia: voit auttaa heitä muovaamaan vaikuttavia persoonallisuuksia.
Mallinnat ammatillisia odotuksia ja käyttäytymistä työpaikalla näyttämällä, kuinka tehtävä on suoritettava yksityiskohtaisesti. Koska useimmilla tuhatvuotiailla ei ole todellista työkokemusta, tarjoa resursseja, jotka auttavat Y-sukupolven työtovereita suorittamaan määrätyt tehtävät
Vaihe 4. Puhu tuhatvuotisten työntekijöiden kanssa myönteisellä ja kannustavalla äänellä
Sinun on oltava optimistinen ja annettava heille rakentavaa palautetta. Vältä vastakkainasetteluja tämän ikäryhmän kanssa; he eivät reagoi hyvin. Koska he ovat tasa -arvoisia, he haluavat tulla puhutuksi kunnioittavasti.
Ole rehellinen ja avoin kommunikoidessasi tuhatvuotisten kanssa. Tämän ryhmän tiedetään reagoivan avoimuuteen. Kritiikki on kuitenkin parasta palvella rakentavasti. Yritä pysyä positiivisena ja samalla olla rehellinen
Osa 3/3: Milleniaalisen sukupolven intohimon kasvattaminen
Vaihe 1. Tarjoa muita kannustimia kuin rahaa
Milleniaalit eivät monella tapaa etsi suuria palkkalaskelmia. Vaikka he vaativat vanhemmiltaan suurempaa palkkaa, he yleensä etsivät seikkailua ja tyydytystä.
Tarjoa mahdollisuus seurata yrityksen ulkomaanmatkoja. Pidä kokous aamiaisen yhteydessä. Perusta hyväntekeväisyysjärjestö, josta he voivat auttaa. Anna heille mahdollisuus työskennellä satelliittitoimistossa jonnekin muutaman viikon ajan. Ajattele normin yli lisätäksesi jotain, joka voi lisätä moraalia
Vaihe 2. Ymmärrä, että he voivat myös työskennellä oman työnsä parissa
Google antaa työntekijöilleen mahdollisuuden käyttää yksi päivä viikossa omiin sivuprojekteihinsa. Disneyllä on samanlainen ohjelma, jossa työntekijät saavat aikaa työskennellä "Happy Project" -projektissa. Tuhatvuotiset muokkaavat tulevaisuutta, joten sinun on annettava heidän tehdä se. Loppujen lopuksi työ on heidän elämänsä.
Ja heidän työnsä on heidän identiteettinsä. Heidän identiteettinsä ovat he. Vaatiminen, että he omistaisivat 110% yrityksellesi, ei yksinkertaisesti tapahdu. Tällä on kuitenkin etunsa: kodin ja työpaikan välillä ei ole etäisyyttä. Kun he työskentelevät, he voivat työskennellä lauantaisin klo 21.00. He haluavat yhä enemmän tehdä työtä 24 tuntia ja 7 päivää
Vaihe 3. Sisällytä vapaus ja ilo työpaikalle
Milleniaalit eivät odota lukittavansa suorakulmaiseen huoneeseen kello 9–5. He etsivät mielenkiintoisia ja hauskoja töitä. Vaikka et ehkä pysty tarjoamaan safaria Afrikkaan, voit tarjota hieman ylimääräistä, joka pitää heidät motivoituneina.
- Rohkaise tuhatvuotiaita osallistumaan sisä- ja ulkotyöntekijöiden töihin. Toimistojuhlat tai vapaaehtoistyömahdollisuudet mahdollistavat tuhatvuotisten ihmisten välisen vuorovaikutuksen oppiakseen kypsiltä työtovereilta.
- Järjestä työntekijät pukeutumaan tiettyihin vaatteisiin tiettyinä päivinä, kun pidät suuria pizzajuhlia tai kun kokous pidetään ulkona piknik -muodossa. Tuo pingispöytä kokoushuoneeseen. Tarjoa erityinen jääkaappi suosikki välipaloille. Jopa pienet lisäykset, kuten munkkien tuonti aamulla, voivat nostaa työntekijöiden moraalia.
Vaihe 4. Muista, että tähän kuiluun vaikuttaa myös vanhempi sukupolvi
"Nykypäivän lapset" on ollut ilmaus tuhansia vuosia. Se näkyy Raamatussa ja antiikin kreikkalaisessa kirjallisuudessa. Kun olit heidän ikänsä, myös vanhemmat ihmiset ympärilläsi sanoivat samaa sinusta. Joten ymmärrä ne ja löydä keskitie, koska tähän vaikuttaa osittain myös vanhemman sukupolven näkökulma.
Kun olet heidän ikänsä, et todennäköisesti halua olla rajoitettu. Haluat seikkailua. Haluat sen, mitä vanhemmillasi ei ollut. Sinulla on ajatus, että odotat jonkun kysyvän ja kuuntelevan sinua. Iän myötä tämä halu muuttuu. Jos haluat työskennellä tuhatvuotisten kanssa, ymmärrä, että tämä todellisuus on vain muutos, joka tapahtuu ajan myötä
Vinkkejä
- Millennials tiedetään toimivan hyvin pienissä ryhmissä ja eri kulttuureissa.
- Pew Research Centerin vuonna 2010 tekemän tutkimuksen mukaan tuhatvuotiset ovat koulutetuin sukupolvi ja muodostavat lopulta puolet työvoimasta.
