Nuorten aikuisten kohdalla mahdollisuus tulla toimitusjohtajaksi tai toimitusjohtajaksi, jolla on suurin vastuu yrityksessä, kuulostaa varmasti houkuttelevalta. Tiesitkö kuitenkin, että tähän asemaan pääseminen vaatii prosessin, joka ei ole yksinkertainen? Itse asiassa kaikki toimitusjohtajat eri puolilla maailmaa ovat kulkeneet pitkän matkan kovan työn, sinnikkyyden, positiivisten ominaisuuksien ja erittäin vahvojen johtajien ominaisuuksien avulla. Oletko tullut toimitusjohtajaksi? Älä lopeta siihen! Sen sijaan yritä edelleen parantaa henkilökohtaisia ja ammatillisia ominaisuuksiasi asemasi säilyttämiseksi.
Vaihe
Menetelmä 1/3: Ryhdy luottavaiseksi johtajaksi
Vaihe 1. Ota oma roolisi luottavaisesti vastaan ja uskalla ottaa hallinta haltuusi
Periaatteessa yrityksen toimitusjohtajan ei tarvitse olla yrityksen perustaja tai omistaja. Toisaalta yrityksen toimitusjohtaja ei myöskään ole itsenäinen ammatinharjoittaja. Sen sijaan toimitusjohtaja on henkilö, joka on vastuussa yrityksen johtamisesta, esimerkiksi valvomalla erilaisia taloudellisia päätöksiä, puuttumalla yrityksen sisäisiin epätasapainoihin ja varmistamalla, että kaikki toimii sujuvasti yhtiön voittojen kasvattamiseksi vuodesta toiseen.
Hyvä toimitusjohtaja on yleensä yhdistelmä henkilöä, joka on täynnä ideoita (kuten yrittäjä), valmis ottamaan riskejä ja ajattelemaan eteenpäin, halukas ja kykenevä osallistumaan liiketoimintaan, hyvä hallitsemaan taloutta ja henkilöresursseja ja aina halukas sukeltamaan yksityiskohtiin kaikilla tasoilla, asiat ovat täydellisiä
Vaihe 2. Määrittele selkeä visio ja kykene määrittelemään tietty yrityskulttuuri
Jotta voit tulla laadukkaaksi toimitusjohtajaksi, sinun on voitava hallita yrityksen suuntaa, ja yksi niistä on luoda ainutlaatuinen ja "kulttuurinen" työympäristö. Toisin sanoen hyvän johtajan on kyettävä saamaan työntekijät tuntemaan olonsa osalliseksi johonkin todella erityiseen, mikä on paljon isompaa ja tärkeämpää kuin he itse.
- Luettele periaatteet tai arvot, jotka määrittelevät yrityskulttuurin. Myöhemmin jokaisen yrityksen on voitava muistaa nämä periaatteet ja uskoa niihin sekä soveltaa niitä päivittäisessä työssään.
- Voit esimerkiksi määrittää 5-10 yrityksen keskeistä periaatetta. Sen sijaan, että käyttäisit hyvin yleisiä sanoja, kuten "Kunnioita muita", yritä käyttää tarkempia sanavalintoja, kuten "Ilmoita jokaiselle asiakkaalle yrityksen rahoituspalveluista tavalla, joka saa heidät tuntemaan itsensä kuulluksi ja arvostetuksi".
Vaihe 3. Kohtaa haasteet rohkeasti varjostamatta epäonnistumisen pelkoa
Yksi hyvän toimitusjohtajan ominaisuuksista on halukkuus yrittää, epäonnistua, tehdä muutoksia ja yrittää uudelleen. Toisin sanoen ihmiset, jotka eivät ansaitse olla toimitusjohtajia, ovat niitä, jotka pelkäävät aina epäonnistumista ja käyttävät tätä pelkoa tekosyynä olla yrittämättä. Muista, että toimitusjohtajana oleminen on loputon haaste, jolla on erittäin suuret riskit ja erittäin suuret palkinnot. Jos olet laiska leikkimään tulella, harkitse muita uramahdollisuuksia.
- Vaikka kuluttajat eivät ottaisi hyvin vastaan yrityksesi”Widget 2.0” -tuotetta, kehitä luottavaisesti eteenpäin”Widget 3.0” ja opi samalla aiemmista virheistä. Voit olla varma, että tällä kertaa onnistut varmasti, ja hyväksy se, että asemasi voidaan aina korvata, jos positiivisia muutoksia ei tehdä heti.
- Jos olet opiskelija, joka haluaa jonain päivänä olla toimitusjohtaja, yritä tunnistaa kykysi vastata tähänastisiin haasteisiin. Oletko sinä se, joka haluaa aina ottaa hallintaansa, kun jotain menee pieleen? Annatko aina parhaasi koulussa, vaikka panokset olisivat isoja? Pystytkö käsittelemään epäonnistumisen hyvin?
Vaihe 4. Ohjaa yritystä tarvittaessa uudelle polulle
Toimitusjohtajana sinun vastuullasi on pitää yrityksen liiketoiminta käynnissä. Vaikka monet päivittäiset tehtävät on siirretty muille työntekijöille, olet ainoa, joka voi nähdä yrityksen elämän. Siksi, jos yrityksen liiketoiminnan suunnassa on suuria muutoksia tai parannuksia, älä epäröi toimia.
- Saatat joutua esimerkiksi sulkemaan tehtaan tai muuttamaan toimiston, mikä tietysti vaikuttaa monien ihmisten elämään. Tässä tilanteessa ilmaise myötätuntosi, mutta hyväksy se tosiasia, että tämä päätös on paras ratkaisu yritykselle ja siksi se on tehtävä.
- Käyttämällä ainutlaatuisen näkökulmasi vangitsemia tosiasioita yritä kommunikoida ja selittää suunnitelmasi kaikille työntekijöille selkeästi, rehellisesti ja avoimesti. Kun he tuntevat näkemyksesi selkeästi, heidän ei pitäisi välittää auttamaan sinua tekemään siitä totta.
Menetelmä 2/3: Käytä positiivista vuorovaikutusta työntekijöiden kanssa
Vaihe 1. Keskustele työntekijöiden kanssa ja kuuntele heidän mielipiteitään
Jos haluat lisätä työntekijöiden sitoutumista yritykseen, älä istu vain toimitusjohtajan toimistossa ja tee päätöksiä, joita pidät tärkeinä. Sen sijaan tehokas toimitusjohtaja on melkein aina mukana kaikessa, vierailee jokaisella osastolla, auttaa työntekijöitä toteuttamaan hankkeita, joita heidän on vaikea työskennellä yksin, keskustelee säännöllisesti työntekijöiden kanssa ja kuuntelee heidän palautettaan.
- Hyväksy kaikkien mielipide. Kysy työntekijöiden tarpeita, kannusta työntekijöitä tekemään ehdotuksia tarvittavista muutoksista ja/tai parannuksista ja korosta sitä, että otat kaikki työntekijöiden mielipiteet vakavasti. Pidä kuitenkin kiinni siitä, että lopullinen päätös on silti sinun.
- Anna työntekijöiden antaa anonyymiä palautetta esimerkiksi verkkolomakkeiden tai tavanomaisten ehdotuslaatikoiden kautta. Samalla anna heille tilaisuus tavata sinua suoran palautteen saamiseksi.
Vaihe 2. Ansaitse muiden luottamus ja kunnioitus, jotta he ovat valmiita”seuraamaan” sinua liiketoiminnassa
Itse asiassa toimitusjohtaja ei ole hyvä johtaja, jos kukaan ei halua seurata häntä. Yleensä työntekijät haluavat johtaa vain sellaista henkilöä, johon he voivat luottaa ja kunnioittaa. Ollaksesi sellainen ihminen, pidä kiinni periaatteistasi, pidä sanasi ja kohtele muita niin kuin haluaisit itseäsi kohdeltavan.
Jos esimerkiksi olet tehnyt alusta alkaen selväksi, ettet siedä epäasiallista käyttäytymistä, pidä kiinni näistä sanoista. Jos kuitenkin myönnät, ettet toimi ennen kuin olet kuunnellut toisen selityksiä ja ajatuksia, yritä kuunnella hänen selityksiään ennen päätöksen tekemistä
Vaihe 3. Odota työntekijöitä korkealla, mutta ole valmis hyväksymään virheet avosylin
Osoita, että edustamallasi yrityksellä on niin suuri luottamus heihin, että sen avulla he voivat jatkaa yrittämistä, kunnes he onnistuvat (niin kauan kuin he menestyvät tietysti). Paranna työntekijöiden tuottavuutta kouluttamalla heitä ottamaan riskejä ja tekemään itsearviointeja. Loppujen lopuksi sinulla on aina mahdollisuus toimia, jos huomaat, että yrityksessä on korjaamaton virhe.
- Jotta voit menestyä toimitusjohtajan urassa, sinun on voitava luottaa työntekijöihisi tekemään työnsä. Varmista siis, että jokaisella on sopiva rooli, ja anna heille tilaa kehittää yritystä omalla tavallaan.
- Ihmiset, jotka kykenevät oppimaan ja kasvamaan virheistä, eivät tarvitse irtisanoa tai siirtää uudelleen.
Vaihe 4. Ole paksunahkainen johtaja, mutta älä unohda kritiikkiä
Toimitusjohtajana olet yrityksen ja sen ulkopuolisen kritiikin pääkohde. Erityisesti yrityksen työntekijät, johtajat, osakkeenomistajat, liiketoiminta -analyytikot ja yrityksen kilpailijat ilmaisevat jatkuvasti epäilyksiä ja arvostavat sinua. Jotta sinä ja yrityksesi menestyisitte, yritä hyväksyä kritiikkiin piilotettu totuus, mutta heittäkää pois vahingolliset tai epäolennaiset asiat.
Jos joku esimerkiksi syyttää sinua liian jäykästä, pystytkö ja haluatko kyseenalaistaa itsesi johtajana? Oletko samaan aikaan tarpeeksi tietoinen ja itsevarma arvioidaksesi ja muuttaaksesi strategiaasi tarvittaessa?
Tapa 3/3: Hengen ja ketteryyden säilyttäminen
Vaihe 1. Delegoi tehtävät irrottautumatta päivittäisistä velvollisuuksistasi
Toimitusjohtajana sinun on voitava luottaa siihen, että työntekijät toteuttavat yrityksen vision ilman, että heitä tarvitsee ohjata suoraan. Samalla sinun on myös seurattava yrityksen toimintaprosesseja, vaikka et olisikaan suoraan mukana monissa asioissa. Riippumatta siitä, millä liiketoiminta -alueella yrityksesi toimii, muuttujat, kuten tekniikka, markkinat, kuluttajat ja kilpailijat, voivat muuttua nopeasti. Varmista, että sinä (ja yritys) et jää jälkeen, kun nämä muutokset tapahtuvat.
- Jaa vastuu ja valtuudet tarvittaessa, mutta älä eksy. Tämä tarkoittaa, että pysyt mukana ja ymmärrät tärkeät tiedot, jotta voit hypätä suoraan tekemään muutoksia ja/tai muutoksia tarvittaessa.
- Esimerkiksi vaikka hän ei ole vastuussa yrityksen verkkosivujen suunnittelusta, toimitusjohtajan on silti ymmärrettävä kuluttajien ja yrityksen kilpailijoiden mieltymykset voidakseen tehdä erilaisia tarvittavia parannuksia ja muutoksia.
Vaihe 2. Käytä kokemustasi edetäksesi urallasi
Useimmat toimitusjohtajat pystyvät säilyttämään asemansa vuosia, jopa kymmenen vuotta, joko samassa yrityksessä tai eri yrityksissä, mutta silti samalla alalla. Kun saavutat tämän asennon, älä ole pähkinä, joka unohtaa ihon! Käytä sen sijaan kaikkea tietämystäsi ja kokemustasi liiketoiminnan johtamiseen mahdollisimman tehokkaalla tavalla.
Käytä esimerkiksi kokemustasi eriyttääksesi kirjalliset käytännöt ja peukalosäännöt, hyödynnä yhteyksiä, jotka voivat yhdistää sinut ihmisiin tai paikkoihin, joihin et enää liity, ja ennakoi alemman tason työntekijöiden käyttäytymistä ja uskomuksia yrityksesi liiketoiminnassa
Vaihe 3. Vahvista uteliaisuuttasi äläkä pelkää kyseenalaistaa vakiomenettelyjä tai -käytäntöjä
Hyvän toimitusjohtajan tulisi aina haluta tietää syy tapahtuneeseen tapahtumaan ja sitä, voidaanko sitä parantaa. Jos kuulet lauseen "näin se on täällä", automaattisen vastauksesi pitäisi olla "Miksi?" Olipa tilanne mikä tahansa, älä ole laiska esittämään kysymyksiä, etsimään vastauksia ja esittämään kysymyksiä uudelleen. Vahvista uteliaisuuttasi!
Lisää myös uteliaisuuttasi muita ihmisiä kohtaan. Älä epäröi kysyä heidän tarpeistaan, tavoitteistaan, asioista, jotka innostaa heitä, asioista, jotka turhauttavat heitä jne. Muista, että hyvän toimitusjohtajan on oltava hyvä”lukemaan” muita ihmisiä
Vaihe 4. Jatka innovointia, kehitä itseäsi ja maksimoi työmahdollisuutesi
Kun sinusta tulee toimitusjohtaja, ymmärrä, että johtamasi liiketoiminta määrää yrityksen tulevaisuuden. Siksi sinun on voitava ajatella muutama askel (tai vuosi) eteenpäin, olla tietoinen syntyvistä mahdollisuuksista ja analysoida tilanteita, joita voi mahdollisesti esiintyä tulevaisuudessa. Muista, että siellä on paljon korkeasti koulutettuja ihmisiä ottamaan roolisi.
Seuraa trendejä ja mieti aina yrityksesi asemaa maailmanlaajuisesti. Kuinka pysyt yrityksen suurimpana toimijana? Jos tällä hetkellä suurin toimija ei ole yrityksesi, miten muuttaa asemaansa?
Vinkkejä
- Jos haluat olla toimitusjohtaja, näytä maksimaalinen suorituskyky koulussa. Useimmat toimitusjohtajat voivat saavuttaa tämän tehtävän peruskoulutuksensa jälkeen, työskennelleet useita vuosia työntekijänä, kokeneet urakehityksen ja jatkaneet koulutustaan maisterin tasolle.
- Mahdollisena toimitusjohtajana taloudellinen tieto on yksi niistä tiedoista, joita on jatkuvasti hiottava. Jos et ole opiskellut kirjanpitoa, taloustiedettä tai rahoitusta korkeakoulussa, yritä käydä mahdollisimman monta kurssia tai koulun ulkopuolista toimintaa näillä alueilla. Käytä työn jälkeen kaikkia yrityksen tarjoamia tilaisuuksia osallistua seminaareihin, erikoistunneille ja moniin muihin tapahtumiin parantaaksesi taloudellista tietämystäsi.
- Jos haluat olla toimitusjohtaja, yritä rakentaa mahdollisimman laaja ammatillinen verkosto mahdollisimman aikaisin. Kun opiskelet yliopistossa, osallistu yritysseminaareihin ja muihin tapahtumiin, jotka voivat laajentaa yhteyksiäsi aina kun mahdollista. Tee myös harjoittelujaksoja osoittaaksesi johtamisominaisuutesi ja halukkuutesi työskennellä kovasti kaikille kollegoillesi.
- Vaikka nykyinen työsi olisi kaukana toimitusjohtajasta, yritä parhaasi. Ole työntekijä, joka pystyy tukemaan yrityksen saavutuksia ja on hyvä työskentelemään tiimeissä, jotta esimiehet tunnustavat kaikki ponnistelusi. Yritä mahdollisimman paljon osoittaa vakavuutesi työelämän polkemisessa pomollesi.
- Hyödynnä kaikki odottamattomat mahdollisuudet ja haasteet matkalla toimitusjohtajan tehtävään. Kunnianhimo ei ole aina paha. Uran laadun parantamisen aikana yksi kunnianhimoisen asenteen ilmentymä on halukkuus suunnittelemattomalle tielle. Jotkut toimitusjohtajat aloittivat jopa tavallisina työntekijöinä, jotka etenivät vähitellen urapolulle, ennen kuin lopulta onnistuivat saamaan korkeimmat tehtävät yrityksessä!
